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韓國顯瘦加厚超彈性仿皮/光澤加絨褲

款式:仿皮加絨褲
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M/L/XL

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商品說明挖好康

品名:韓國顯瘦加厚超彈性加絨褲

款式:仿皮加絨褲/光澤加絨褲

材質:

仿皮加絨褲-聚脂纖維+絨毛

光澤加絨褲-錦綸+尼龍+絨毛

尺寸:M/L/XL

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準

※商品為平放測量,可能會因某些因素產生些許誤差,誤差值在1~3公分上下為合理範圍




商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社紐約13日綜合外電報導)為了幫乳癌患者募款,眾多與乳癌對抗、存活下來的女性走上紐約時裝週伸展台,她們有的高舉拳頭,有的裸胸露出手術疤痕,擔任慈善內衣秀的模特兒。

路透社與「每日郵報」(Daily Mail)報導,專為乳房切除或重建患者設計的品牌AnaOno Intimates內衣秀,在奧斯卡獎女星蜜拉索維諾(Mira Sorvino)介紹下拉開序幕。

在這場位於下曼哈頓爆滿的秀當中,十多名模特兒穿著蕾絲內衣、薄紗或針織上衣,踩著厚底高跟鞋及靴子,自信地步上伸展台,迎向觀眾的熱烈掌聲。

設計師杜諾佛里(Dana Donofree)表示,這場秀中有將近一半的模特兒乳癌已經移轉到其他地方或處於末期,在美國,乳癌每年奪去4萬條生命。

2016年確診罹患乳癌的45歲模特兒達戈斯提諾(Chiaro D'Agostino)走完秀後表示:「我感覺自己充滿力量,感受到真正的力量,因為我已經很厭煩為了癌症或沒有胸部不像女性感到羞愧。」

她進一步說:「無網路人氣產品top10論我有無乳頭或胸部,我都是女人。」

AnaOno Intimates品牌創辦人杜諾佛里,27歲確診罹患乳癌後兩邊乳房都遭切除。她在做了重建手術後創立這個品牌,因為她發現一般內衣根本不適合自己。

5週前才動過兩邊乳房預防性切除手術的24歲模特兒摩爾(Paige Moore)對於走秀這件事則說:「我覺得自己很性感,我覺得自己很美,且我感到很自豪,」「我就像這些疤痕一樣性感、令人讚嘆,我就在這裡,我活著且感覺很好,這些才是最重要的。」(譯者:中央社許湘欣)1060214

工商時報【拓華生技執行長 周賢松】

前言台灣創新創業能力有多棒,每年世界經濟論壇、瑞士洛桑學院、國際創業家觀察等國際趨勢研究機構,大多名列於亞太區前段班,但通路、行銷手法、海外拓展及募資規劃一直是創業者罩門,本專欄將由獲得經濟部中小企業處新創事業獎企業依產業別輪流主持,以血淚換回的經驗訴諸於文字,懂的分享才是永續的王道。

創業的歷程,就是不斷與時間賽跑的過程,從公司登記的瞬間,即是資金流洩的開始,決策的正確與否也都與資源(時間、費用、人力)息息相關。根據經濟部中小企業處創業研究統計,新創公司最需要的就是資金與通路,通路的選擇即是直接與競品短兵相接的戰場,也是與消費者最直接接觸或溝通的管道,新創廠商的通路短中長期策略布局,都會直接反映於公司的營收、現金流,嚴重者更攸關公司的存亡。

通路為王是不可爭的事實,回顧傳統的實體單點通路到連鎖通路至網路的線上通路,結合O2O、物流以及零庫存管理的新零售時代也逐將展開。以拓華生技的T-SPRAY口腔保養系列產品為例,因新創階段並無足夠的資源發展全通路,初期則是以實體連鎖通路(屈臣氏、康是美、大樹、啄木鳥、寶雅)進入市場,但因實體通路的上架費、陳列、退換貨以及現金流量…等問題,即便上了不少通路,但實際毛利並無預期的漂亮,返回到網路線上通路卻又因為無充裕的網路行銷廣告經費,要於茫茫網海中被消費者看到或轉單,甚或與大品牌競爭,更是沒想像中的容易。

新創廠商務必跳脫受限於過往的傳統通路思維,應有新的通路策略或工具與大品牌商競爭。所幸因科技的發達與可攜式移動載具的發展以及萬物皆聯網的物聯網概念或應用,加上社群媒體的分享推波助瀾下,也都有不少新的通路營銷模式產生。

物聯網可將實際購買產品的消費者或使用者資訊彙整並分析,掌握各個通路銷售的狀況並記載消費者資訊,同時,也可與經營自媒體或具社群影響力的意見領袖設計不同的分潤機制,如此,原本的消費者也可逐漸轉而成為新的通路,並藉由社群平台或自媒體以滾雪球的方式將品牌推廣出去。

對於立志經營品牌的新創公司而言,不見得通路越多代表越好,通路越多可能有更多的曝光機會,相對地,也可能還會有退換貨、逆物流的成本,以及產品需人員維護或針對銷售員教育訓練的人力成本產生。

此外,不少初創的新創廠商都希望推出殺手級包山包海能解決所有人問題的產品╱服務,但也常常因此推出了只能隔穴搔癢打不到痛點的產品;由於需要溝通的對象過多,卻又缺乏足夠的經費與所有人溝通(或教育消費者)而錯失了良機或耗損資源,懂得收斂專注解決特定族群的痛點才是新創廠商該做的事。建議產品開發或與通路商合作前,務必要有明確的價值主張,定位好自己的產品是針對什麼樣的特定族群解決什麼樣的痛點,而這些族群有什麼樣的消費習慣(或消費能力),然後找出此族群可能購買產品的通路或透過哪些媒體取得解決方案的資訊。

拓華生技未來不只是B2B、B2C的營銷模式,更期許能透過深入了解消費者背景特性、購買程序、通路選擇、金物流便利性及購買品項的數據分析,以廣告內容化的方式結合各個通路的行銷、廣告、促銷方案,顛覆傳統以推力推廣產品的方式,而是以拉力抓住各個消費者的痛點並提供即時且客製(C2B)的解決方案。

(本文作者為第15屆新創事業獎得主 拓華生技執行長 周賢松)

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